Principal  > Fichas de control de entradas y salidas de los empleados
 Compartir  Versión para impresora  correo electronico

Fichas de control de entradas y salidas de los empleados

Provided by the International Finance Corporation


Beneficios: El archivo adjunto contiene dos documentos que lo ayudarán a mantener el control del tiempo trabajado por sus empleados. Estos formularios, que deben ser completados por sus empleados, lo ayudarán a calcular las horas que han trabajado y sus niveles de paga normal, y pueden transformarse en una parte de sus registros de liquidación de salarios que le revelará de qué modo ha llegado a los niveles de pagos de tiempo normal y de horas extras que tiene hoy, si corresponde. Quizás decida utilizar uno solo de los formularios, aunque podría utilizar ambos. Utilice el método que mejor se adapte a sus circunstancias.

Descripción del archivo: El archivo contiene dos documentos de una página en formato de tablas de Microsoft Word 6.0. Para poder utilizar los formularios debe tener la versión Microsoft Word 6.0 o una superior.

Características especiales:

  • Un formulario que debe ser completado diariamente por todos los empleados. Lo ideal es colocar estos formularios en algún lugar cercano a la puerta de entrada o salida de los empleados.
  • Un formulario que puede hacerles llegar a todos los empleados al comienzo de la semana. Los empleados deben registrar su tiempo de trabajo en este formulario y deben entregarle el formulario al finalizar la semana.
  • Ambos formularios tienen casillas donde los empleados anotan el total de horas trabajadas y firman su ficha de control de entradas y salidas.

Attachments:
timesht.rtf

Copyright © 2000 - 2017, International Finance Corporation. All Rights Reserved.

© International Finance Corporation [Year of First Publication].  All rights reserved.
2121 Pennsylvania Avenue, N.W.
Washington, D.C. 20433
Internet:  www.ifc.org
 
The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law.  IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or  liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon

2121 Pennsylvania Avenue, N.W., Washington, D.C. 20433, www.ifc.org

The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law.  IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or  liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon.

 Compartir  Versión para impresora  correo electronico
Calificaciones (1) General  
  • Actualmente 1.0/5 Estrellas.
If you are a human, do not fill in this field.
Haz clic en las estrellas para calificar este artículo.
  

 

Comentarios